Монополия, Крокодил, Activity, Шакал… Это не мои планы на вечер пятницы, а самое настоящее призвание и профессия нашего сегодняшнего гостя! Встречайте – Сергей Абдульманов – директор по маркетингу компании “Мосигра”.

Представляю Вам интервью с человеком, для кого слова Мафия, Крокодил и Activity – это не только пристрастие, но и часть профессии! У нас в гостях директор по маркетингу компании “Мосигра” – Сергей Абдульманов!

От него я узнала:
– как за минуту решиться уехать в Москву;
– как Мосигра привлекает людей в магазины с помощью Ямочек и других ухищрений;
– как мертвые комары могут помочь бизнесу;
– как превратить бизнес в игру
и много других невероятно интересных кейсов и историй бизнеса индустрии игр.

Маркетологам читать обязательно!
мосигра 2

Сергей, расскажи, пожалуйста, какая у тебя сейчас должность?

Маркетинговый директор Мосигры

Сколько тебе лет?

Точно не знаю, то ли 27, то ли 28. У меня есть паспорт, я обычно по нему смотрю.

Отлично. А в детстве ты кем хотел стать?

Ну, как всегда – космонавтом.

Как всегда? Ты первый так отвечаешь. Чем ты увлекался?

В детстве было интересно много чего – ходил в разные кружки, мне очень повезло с детством, у меня была возможность ездить в «Орленок», в «Артек». Я два раза ездил в «Орленок», один раз ездил в «Артек». Там были очень хорошие смены, журналистские и лидер-смена. Потом было много всяких кружков. Наверно среди них выделялась музыкальная школа, где я шесть лет на виолончели играл.

Помню еще, что уже в конце школы ходил в лабораторию магнитострикции в астраханском университете. Но это была уже больше подготовка к университету – там скопилась куча старого железа, которое очень хотелось каким-то образом реанимировать, но для этого нужен был человек, который знает Ассемблер.

Я еще в конце школы понял, что хочу поступить на математика-системного программиста, сначала поступал в другой вуз. Потом увидел, что в соседнем вузе (Астраханском Государственном Университете) тоже есть эта специальность – забрал документы и отнес туда. Но думал, что пройду на коммерческий только, но прошел на бюджет.

С этого момента началось все самое интересное, потому что у нас специальность была совершенно волшебная, мы были экспериментальным курсом, и нас там учили выживать, как могли. (Кстати, доля вылета с первого года обучения составила около 50%, это самый высокий процент за всю историю университета).

Легендарная группа у вас, короче, была, в смысле курс.

В итоге действительно одну группу со всего курса оставили (по результатам многочисленных отчислений). Тогда, наверное, были первые зачатки бизнеса, тогда же ездили по конференциям, знакомились с людьми, узнавали много нового. Вообще университет давал мне отличные возможности выбраться из города, к примеру, в столицу. Чтобы было понятно, в Астрахани тогда поездка в Москву воспринималась, как что-то такое, что бывает раз в два года и стоит очень дорого. Плюс было много свободного времени, интернета не было, можно было спокойно читать какие-то книги, пробовать что-то новое.

А бизнесом хотел уже заниматься каким-то?

Да,  помню, мы занимались софтом, мы продавали шаровары. Это как сейчас писать софт под iPhone – было очень модно и мы много заработали.

А что такое шаровары?

Это shareware-софт, который распространялся для компьютеров на полу- бесплатной основе, то есть, грубо говоря, идет месяц бесплатного периода, после которого клиент либо платит деньги, либо удаляет программу.

А идеи там разные могли быть внутри зашиты?

Идеи, да. Мы писали утилиты, в частности был один антивирус, который наиболее сильно взлетел. Было интересно в целом все это изучать.

Но потом в университете пришлось взять академку по ряду причин. Почти на год я выпал из этого учебного процесса. У меня как раз в тот момент вся родня заявила, что: «Давай, заканчивай университет, тебе это нужно для того, чтобы устроиться на работу, тебя никто не возьмет без диплома».

Пилили все, реально. Потом я вышел из академки, немного проучился. И в итоге я все-таки бросил университет, не дойдя до диплома, поехал в Москву. Ничуть об этом не жалею, точнее жалею иногда, что у меня вот этой замечательной красной книжечки нету.

Красной именно?

Ну, у всех моих знакомых была красная, у кого я видел.

А как ты решился все оставить и уехать в Москву? Была ли какая-то подготовка?

Да, подготовка была офигенная. Ко мне подошла моя девушка и сказала: «Слушай, давай останемся друзьями». Я сказал: «Ура! Я смогу поехать в Москву!» Вообще, здесь уже полгода был мой хороший знакомый, с которым мы вместе раньше делали проект. Он звал к себе. Но в итоге я приехал все-таки не к нему, а в другую компанию, тогда еще контент-менеджером.

Через месяц работы контент-менеджером, я узнал, что у нас есть клиент, который уже несколько месяцев не платит и должен компании очень много денег. За два звонка мне удалось красиво и элегантно решить эту проблему. В результате остался доволен и клиент, и, естественно, компания. С тех пор я занимался уже больше общением с клиентами, чем контентом.

А компания чем занималась?

«Это были 90-е, мы зарабатывали, как могли», сайты создавали там, сопутствующие услуги.

Ну ты был же наемным сотрудником, правильно я понимаю или нет?

Да, я был наемным сотрудником, но позже, где-то через год я выкупил долю, и мы сильно переквалифицировали компанию. В последствии, за полгода до перепродажи своей доли, компания уже занималась тем, что спасала разные проекты, которые не укладывались в дед-лайн. К примеру, у нас был заказ от IT-компании, которая не успевала с одним очень крупным проектом, который должен был через четыре месяца выходить на телевидение. Они поняли, что не успевают. За три месяца до запуска они пришли к нам. Реально работы было на полгода, но мы смогли ускорить процесс. Часть работы мы забрали на аутсорс, часть – как консультанты работали. Т.е. у нас появилась такая прикольная специализация – вытаскивать убитые проекты.

А как вас вообще находили? Вряд ли по запросу “спасти убитый проект”?

Нет, нас в интернете искали по созданию сайта. Еще к тому времени у нас было много контактов рекламных агентств, и там знали, если где-то у кого-то что-то ломается – нужно бежать к нам.

Ты сказал, что продал долю в этой компании в итоге. Как дальше складывалась твоя карьера?

Да,  долю я продал. Это было, если не ошибаюсь, в 2010. Среди моих увлечений есть еще одна прикольная тема – я каждую неделю на фрилансе стараюсь выполнять какие-то заказы по копирайтингу, чтобы мозг размять.

А почему именно копирайтинг?

Копирайтинг – это написание продающих текстов. Для меня это, как решать кроссворды. Это важно потому, что узнаешь очень много о новых областях. То есть там, не знаю, чтобы написать про деревянную дверь какую-нибудь, нужно как минимум понять, как все это работает и очень глубоко в этом разобраться.

К примеру, такая история у меня была. Звонит мужик, говорит: «У нас тут фабрика новая. Продаем офигительные двери, но что-то никто не берет». Я спрашиваю: «Почему никто не берет?» Он говорит: «Да, понимаешь, есть вторая фабрика, с которой все больше пяти лет работают, а мы просто от нее отделились. В общем, и делаем-то все то же самое, только лучше». Им нужно было предложение для рекламной рассылки по почте, потому что у них был весь список клиентов в городе. Нормальный копирайтер на этом бы остановился и начал писать? Понятно, что написали бы предложение стандартное, вроде: «Вот, у нас есть двери. Здесь мы по цене выигрываем, тут по качеству», и все на этом бы закончилось наверно. Они бы сделали рассылку, получили 10 клиентов и разочаровались. Но я стал копать дальше. Мне было безумно интересно, почему клиенты не перескакивают на другие компании. Выяснилось, что есть целая куча проблем с тем, что, во-первых, нужно где-то подписать документы – там сложно было это сделать. Во-вторых, задержки – большая компания не успевает поставить маленькому поставщику двери в нужном количестве. Поставщик, соответственно, виноват перед своими конечными клиентами, а те уже не успевают заказать двери у кого-то еще. Потому что сроки у них горят, а ведь еще нужно подписать документы за эти сроки, оплатить и т.д., поэтому ему проще дождаться пока двери поставят с задержкой. То есть они там каждый раз ругаются, но все равно наступают на эти грабли.

Тогда родилось предложение для рассылки. Мы написали, что если другая фабрика не успевают поставить вам двери в срок – просто позвоните нам, а вот это письмо – это сертификат на то, что мы вам отгрузим товар без документов и без оплаты, а потом уже разберемся. У них появился такой страховой полис, с помощью которого они могли в любой момент заказать двери – это первое. И второе – туда же мы добавили, что если вдруг фабрика повысит цены, (а они всегда повышают где-то раз в четыре месяца), у вас всегда остается еще один поставщик, у которого цены останутся на прежнем месте. В итоге где-то через 3, 4 ,5 месяцев очень много клиентов перешло к этому заказчику. Не знаю, сколько именно из-за письма, но по нему возвратов было очень много. Вот, такие случаи наверно каждую неделю есть, мы стараемся понять, что там происходит на этом рынке и подобрать какую-то оптимальную стратегию, которая позволит поменять ситуацию.

Слушай, это, конечно, уже намного больше, чем копирайтинг.

Ко мне обращаются как к копирайтеру, прежде всего с такими вопросами. То есть человек приходит, говорит: «Я не знаю, что мне делать, пиши мне текст, который бы продавал». Я ему задаю вопросы, он мне отвечает, я пишу текст. Вот, недавно звонил парень из другого города, у него там открылся клевый бизнес: он красит заборы специальной краской, от которой все комары на участке умирают. Мы с ним минут 40 по телефону наверно разговаривали, я его спрашивал: «Что с собакой будет? Что с людьми будет?» и так далее. В итоге остановились на том, что придумали очень классную тему. Он в этот бизнес вошел недавно, сам в прошлом году попробовал забор покрасить и у него реально все комары умерли. Его это очень впечатлило и он начал сам этим заниматься. Мы продумали письмо про его историю, как он вошел в этот бизнес, как он сам год назад покрасил забор, как у него комары умерли, как он за свою овчарку беспокоился. А ещё он должен был взять дохлых комаров пару штук, положить их в такой маленький пакетик, и вложить в каждое письмо с припиской: «Вот, я сегодня на участке собрал. Доказательство моих слов». В общем, вот такой вот фан у меня постоянно есть, и бизнес как таковой – это, наверно, тоже игра.

Слушай, а как ты определяешь,  какой заказ брать. Не все же клиенты на фан согласны. Ты их как-то отфильтровываешь?

Я работаю примерно с каждым десятым только.

И как же твое увлечение копирайтингом повлияло на дальнейшую карьеру?

Так вот, однажды мне было скучно и я полез на фриланс. Встретил там забавный заказ про описание настольной игры, сделал и отправил его, совершенно ни на что не рассчитывая. Заказчик захотел пример. Ладно думаю, давай опишу Starcraft, он такой забавный, большой. В таком не очень серьезном настроении его и описал, поприкалывался немного, но к моему изумлению, пришел заказ на 20 описаний.

В общем так я начал писать эти описания для маленького еще тогда интернет-магазина. Однажды я подъехал посмотреть, как они выглядят, плюс мне надо было несколько игр изучить, для которых инструкции не было. Встретил Диму и Диму (прим. учредители Мосигры). Они такие веселые люди оказались – очень прикольные, позитивные, открытые. Мы сели, поговорили, понапридумывали кучу идей, как бизнес развивать. Только они двое тогда были в бизнесе, плюс их жены.

И тут Дима сказал одну волшебную фразу, что у всех есть какой-то основной бизнес, а вот, Мосигра – настольные игры, такой офигенный фан, здесь можно пробовать все что угодно, все открыто. Это было круто и именно с этого момента я начал плотнее работать  с Мосигрой. В тот момент, когда я продал долю, я собирался уехать в Астрахань, отдохнуть несколько месяцев и уже осесть там, потому что деньги были и планы тоже. В итоге, в последний день перед отъездом я зашел на игротеку Мосигры, встретил там Диму, он сказал: «Давай к нам в команду!». Я сказал: «Не-не-не, давай я съезжу, потом вернусь в Москву и обсудим». Вернулся, а здесь уже был второй магазин и я вошел в команду – с этого момента я в Мосигре.

Расскажи поподробнее про Мосигру. Как примерно проходит твой день?

Сложно очень рассказать, потому что они все разные. Обычно утро начинается с разбора почты – в день у меня приходит писем 300 наверно. Поэтому разбор почты за сутки занимает часа 2-3 наверно. Это вещь, про которую нельзя забыть, иначе тебя просто затопит.

А там все полезное? Ты три часа, считаешь, тратишь с пользой всегда?

Да, у нас, в принципе, все общение внутри компании идет в почте. И обработка почты – это не только, что я что-то прочитал и ответил, а еще где-то что-то нашел, кому-то что-то написал и так далее. Кто-то пишет, к примеру, кусок правил, которые надо перевести, я поясняю, как лучше сделать. Если задача занимает меньше 20 минут, то лучше ее сделать сразу, чтобы потом не доставала.

Также у меня довольно много общения с разными людьми проходит – постоянно зовут на какие-то конференции, кто-то звонит из журнала, кому-то я звоню, пытаюсь о чем-то договориться. Много всего. Кто-то заходит в офис, заказывает игры или просто говорит: «У нас вот есть такая штука,  давайте вместе придумаем какой-нибудь продукт». Есть отдел маркетинга и рекламы, в котором тоже постоянно что-то возникает.

А он отдельно от тебя что ли?

Нет, это мой отдел, просто иногда надо приезжать в офис и смотреть что там, я стараюсь сейчас там каждый день бывать, каждый день не получается. Сейчас ускоряемся, немножко перестраиваемся, много всего нужно сделать.

В магазины иногда езжу. Стараюсь на мероприятия попадать. Бывают дни, когда полностью весь день на встречах, и никуда не выбираешься уже после этого.

Половина работы – это решения по деятельности компании. Вторая половина  – встречи, общение. Плюс, поверх всего этого лежит разработка Магеллана, это отдельная вообще песня.

Что это такое?

У нас есть Мосигра – это розничная сеть. Есть Магеллан – производство игр. В Магеллане я участвую в разработке почти в каждом проекте, который выходит на рынок.

А откуда вы берете весь ассортимент игр? Находите на западе и переводите на русский язык или как? Насколько для вас в принципе важен перевод материалов?

Все зависит от издателя.

Есть издатели мирового уровня, они выпускают игру на 40-50 языках, и рассылает ее по разным странам. Тогда мы просто закупаем ее для магазинов и перепродаем.

А бывает так, что какой-то парень во Франции или Италии, который придумал свою игру и не имеет никакого отношения к этой структуре мировых издателей. Он идет к местному издателю. Местный издатель издает ее, к примеру, на территории Евросоюза, там 3-4 стран. Вот, на этом обычно все и заканчивается, но иногда мы его находим или он нас.

Бывает, что он сам может предложить нам свою игру, но это редко случается, потому что обычно мы сами выбираем.  Обычно все-таки мы его находим, говорим: «Слушай, тут ест такая штука, российский рынок, давай мы тебя локализуем, купим у тебя лицензию и будем продавать твою игру здесь». Ну, он конечно радуется, говорит: «Да». После этого мы у него покупаем права на эту игру на территории СНГ.

А как вы определяете, какую выкупать какую нет? Кто это определяет?

Определяет группа из 3-4 человека, которая непосредственно мониторит проекты и смотрит, какие лучше. А в целом все довольно просто. Игра должна, во-первых, нравиться самим, во-вторых, она должна там показывать какую-то историю продаж, а лучше, чтобы это был хит, по которому понятно, что вот он точно зайдет.

А какие-то тестировщики игр у вас есть?

Да, но конкретно это игры, которые уже не нужно тестировать, про которые уже известно, что они клевые. Принципов, на самом деле, здесь два: хорошие продажи на западе, либо средние продажи на западе, и открытая ниша на российском рынке.

Понятно, а сколько всего игр сейчас в компании?

У Мосигры в прайсе где-то около 4 тысяч. В среднем в магазине на полках где-то штук 500-700 в зависимости от размера магазина.

А Магеллан выпустил уже около 40 проектов.

А расскажи про свои игры Магеллана – среди этих 40 штук, есть одна какая-то хитовая, я правильно понимаю?

У нас традиционно, игра, которую мы продвигаем все время, это «Шакал», это стратегия родом из МГУ, с которой мы вообще всю сеть начинали. Она для нас очень родная.  Простая и понятная игра,  всем нравится, но всерьез играть в нее довольно сложно, сложность как в шахматах.

Из топа 20 продаж по России на этот новый год – 14 игр были наши.

Серьезные показатели. Вы как-то специально влияете на продвижение своих игр?

Мы тут во многом формируем спрос, потому что мы – самая крупная розница в России вообще. То есть то, что мы продаем, то и продается по России, за небольшим исключением, потому что другой такой розницы в стране просто больше нет. Есть только несколько менее крупных игроков.

А основная причина покупки людей это неверно все-таки подарки, так?

Да-да.

Вот, соответственно я сейчас вижу, что вы пополняете сильно еще сувенирной линейку, с чем это связано?

Мы к этой теме пришли в 2011-ом году, но здесь вопрос немножко другой. Игры в общем штука сама по себе непонятная для многих, но как только человек заходит в конкретный магазин и проводит там секунд 40, он сразу все понимает, и  ему становится хорошо. Все – наш клиент, совершенно точно, потому что игры нравятся всем без исключения, стоит только показать. Весь вопрос в том, чтобы он вообще зашел в магазин.

Поэтому мы в торговых центрах начали пополнять ассортимент, потом на стритах. Также мы поменяли вывеску с «Мосигра — настольные игры» на «Мосигра — настольные игры и подарки»,  поставили всякие штуки странные, прикольные. Люди стали заходить, чтобы смотреть на эти штуки, а потом  – поглядывать игры, и в итоге складывали все в пакет. Плюс эти штуки мелкие – они хороший upsell (прим. дополнительная продажа) дают.

А что такое – “штуки мелкие”?

У нас есть всякие блокноты, сувениры, полностью белый паззл, например, ещё из интересных вещей – «Вавилонский разговорник», книга, в которой есть переводы абсолютно ненужных фраз вроде “Мы земляне так не делаем” и прочее. В общем много всего.

А вот мне очень понравилось название “Ямочки”. Откуда оно взялось?

Ямочки  – мягкие игрушки. Многие заходят за плюшевым медведем Тедди, которых мы видим в торговом центре. С ними тоже веселая история, мы обнаружили большую региональную разницу. На Новый год в Москве заходит молодой человек с букетом роз, с горящими глазами, первый вопрос в магазине: «Какой у вас медведь самый большой?». Первый вопрос в Петербурге при аналогичных обстоятельствах: «Какой у вас медведь самый дешевый?».

А почему “Ямочки” то называется?

Борису, который основал проект, придумалось. И у нас на логотипе ямочки, которые от улыбки появляются на лице.

 Так неоднозначно – необычное название.

На самом деле вопрос в том, насколько проект будет известен. Вот, важно было выбрать название «Мосигра» и символику. У нас все время спрашивают: «А как вы на Украине с таким названием вообще выживаете?» И знаете, вполне нормально. Во-первых, Украина не такая националистическая, как все рассказывают. А во-вторых, у нас символика четко относится от советского союза, хотя мы не оттуда, но те ценности нам близки, и люди там: «Видишь, вот, все как в детстве, надо покупать».

А география у вас сейчас какая?

География: СНГ, очень много точек в России, хорошо охвачен Казахстан, в Белоруссии только в Минске, на Украине вот сейчас развиваемся.

А в Балтику расширяться планируете?

Пока нет, там с таможней сложно. И на Украине тоже с таможней сложно. У них там заработок сильно ниже среднего по России, а игры получаются в полтора раза дороже из-за таможни. Довольно сложно из-за этого развиваться. Надо разворачивать собственное производство, а делать это пока не очень целесообразно.

Поняла. Сергей, расскажи, пожалуйста, про эксклюзивность и права на игры.

Вот, у нас есть издательство – наш партнер совместный. Все его игры есть только у нас.

Вы никому не продаете их?

Нет, продаем, конечно. Но вопрос в том, что если ты покупаешь, к примеру, игру «Крокодил», то ее можно купить изначально только у нас. Все – больше нигде. Даже если этот Крокодил куплен в каком-то магазине, в любом, хоть в продуктовом в городе, про который я в первый раз слышу, все равно он когда-то был куплен у нас.

Какой у вас сейчас основной принцип расположения магазинов?

Ну у нас очень тесно связана розница с сетью, поэтому там кроме большого потока есть еще расположение. Мы охватили всю Москву по кольцу, ну, сначала закрыли основные ветки, сейчас пошли дальше. Сейчас у нас, например, открылся новый магазин на Тверской.

А они все отдельно стоящие?

Нет, процентов 70 отдельно стоящих и процентов 30 в ТЦ.

Для нас вопрос только в том, чтобы люди могли добраться поблизости, место удобное.

Еще у вас есть такая штука в точке на Парке Культуры, как аренда игр бесплатно, насколько она окупает себя?

Конечно она себя окупает, поэтому ее и делаем. Тут принцип очень простой. Приходишь, берешь игру, оставляешь в залог ее стоимость. Возвращаешься через две недели – отдаешь игру. Если она не совсем убитая, тебе возвращают за нее деньги. Но по Москве возвращать приходит примерно 50%.

Еще я смотрела ваши соцсети – вы свои группы планиурете активно развивать?

Идти надо. Вопрос в том, что сейчас бум пабликов Вконтакте.

На мой взгляд, не нужно тупо гнать людей в группу, потому что это глупо совершенно. Да, хорошо вести группу, хорошо это делать интересно, но делать нужно, скажем так, не насильственно, ну как обычная модель соцмедиа – давайте сделаем группу и понаприглашаем туда кучу людей.

В общем, самый хороший канал сейчас отслеживать упоминания бренда, то есть, если где-то кто-то говорит “Мосигра”, я узнаю об этом в течении полудня, читаю что и сколько раз о нас написали.

Года три назад, когда мы были  не очень большими – было всего десяток упоминаний наверно. Сейчас доходит до сотен в день с учетом Вконтакта. Люди рассказывают, что они у нас купили, как им понравилось в магазине, иногда раскрываются какие-то косяки.

Я помню,  я сидел разговаривал с представителем одного из филиалов и тут в Твиттере написали, что продавец отошел, не могут его найти. Мы сразу позвонили в другой город: «Слышишь, а ты где?». «Я тут это, в туалет отошел». «Давай беги обратно, клиент пришел!».

В целом, общий смысл в том, чтобы работать не с самими соцсетями, а с людьми, которые в них пишут, и делать какие-то вещи в реальности, про которые хочется рассказать в соцсетях.

То есть проводить некие конкретные акции?

Даже не так, просто делать очень хороший сервис в магазинах – это уже очень круто, люди туда заходят, чувствуют доброе отношение, им это нравится, они это постят. То есть как таковой стратегии отдельно по соцсетям пока нет, но есть понимание, что работает, что не работает, что целесообразно. Есть общая стратегия для Мосигры, которая в частности охватывает соцсети. В общих словах все это сложно объяснить.

Вот, в общем делай вещи хорошо, и у тебя все будет ОК. Примерно так.

Расскажи, что в твоей работе в Мосигре больше всего нравится?

Настроение позитивное постоянно, мы подбираем людей в команду по духу, то есть профессиональные качества тоже важны, но если человек чем-то по духу нам не подходит, мы его просто не возьмем. Вот, это очень важный момент. У нас любой вопрос, какой бы он ни был, можно решить в течении 15 минут.

Вторая вещь, которая мне нравится в Мосигре – то, что в моей работе можно делать самые разные вещи и смотреть на конкретные результаты. Компания, у которой много клиентов, своя хорошая сеть, в общем, есть вся инфраструктура, и когда ты придумываешь какую-то штуку, запускаешь тесты и видишь как это потом в реальности развивается – интересно наблюдать. Очень полезный опыт, интересно там – ты что-то делаешь, и оно в последствии начинает хорошо работать как кусок автономного бизнеса. То есть ты его настраиваешь, оставляешь – потом он работает и приносит деньги.

У тебя ведь есть еще и свое агентство – расскажи, чем оно занимается.

Есть небольшое агентство, оно занимается именно пиаром и консалтингом по пиару и соцмедиа.

А как давно?

Вообще оно работает очень давно, но именно вот эта специализация года два наверно. Два с половиной года назад я туда пришел. Им руководила хорошая моя знакомая. Я туда пришел со своими идеями, и все пошло сразу лучше.

Расскажи про свои хобби. Я так понимаю, их довольно много.

Хобби много.

Время есть на них, скажи для начала?

Конечно есть, ведь если весь день сидеть и работать, то эффективность будет падать. Надо постоянно что-то делать.

Итак хобби. Во-первых, люблю фотографировать, но на это как раз времени мало обычно, поэтому последние полгода я выбираюсь, когда знакомые что-то просят снять.

Ты снимаешь чисто для себя, ты на этом не зарабатываешь?

Не зарабатываю. Понимаешь, если я начну брать за это деньги, это станет работой, и уже человек, которого я снимаю, будет мне рассказывать, что делать. А сейчас это чисто развлечение. Танцы – это спорт.

А что за танцы?

Танго.

А в танго ты участвуешь в каких-то мероприятиях, конкурсах?

А я недавно только танцевать начал относительно. Мне как просто нравится сам процесс, очень много дает понять, вот, о себе там. Для меня стало сюрпризом большим, что в танго оказывается практически ничего не делается руками. Я очень давно учился ездить на лошади и меня учили –“Не трогай уздечку — все, что ты делаешь, делается в голове! Вот ты представь себе, как двигается лошадь, вот так она и двигается.” В танго примерно так же, ты примерно представляешь, куда надо идти, и оно так и происходит.

Когда-то фехтовал, стрелял из лука, в Москве стрелять из лука толком негде. Иногда езжу в огнестрельный тир – из пистолета стреляю.  А так стрелял наверное года 4 назад. Вставал пораньше, мы ходили в леса, веселились, сейчас что-то перестали. Ездил на ролевые игры – это вообще удивительная вещь, потому что на них можно за 3 дня закрепить ту модель, которая тебе нужна, модель поведения, которая тебе нужна на переговорах или в бизнесе. Потом из этого расти.

Я так для своей IT-компании как раз оттачивал модель. Во время игры я для себя понял, что всё на самом-то деле довольно просто. Все рисков боятся, я эти риски прошел на ролевухе, понял, что бывает, когда там у тебя что-то не получается, что бывает, когда получается, как это все происходит, где какие решения принимать.

Очень интересный у тебя подход.

Ну а вообще в последнее время я стараюсь отдыхать, ничего не оттачивать, но все равно, конечно, каждый раз получается очень весело.

А сейчас-то на это время хватает?

Ну как, летом должно хватить. Еще я путешествовать люблю. Тут наверно за 4 года, что я в Москве, только каждые вторые выходные я в городе, стараюсь куда-нибудь выезжать постоянно.

Что бы ты сделал, если бы у тебя была волшебная палочка?

Я бы с помощью нее зафигачил бы вторую волшебную палочку, ну и дальше по цепочке, это круто.

И всем раздал бы?

Зачем?  Нет, просто процесс интересен, есть волшебная палочка, и тут ее хакнул.

Ну да, прикольно, а мне кажется, даже интереснее было бы интересно посмотреть, если бы у всех мечты сразу сбывались.

Была игрушка прикольная, когда моделировался мир, в котором все слова исполняются. Вот, там выходит мэр, говорит: «Меня избрали», и ему: «Пошел ты на…», и он идет куда отправили )

А чем ты больше всего гордишься в жизни?

Горжусь я, наверное, больше всего тем, что в какой-то момент понял, что не бывает… нет задач невыполнимых, вот. Если что-то делать, если грамотно к вопросу подойти и реально приложить усилия, реально замотивироваться на это, сделать можно, что угодно, даже если оно тебе кажется нереальным. У нас, кстати, есть такой внутренний слоган «Выигрывай каждый день»- мы ставим для себя цель какую-то, которая кажется нереальной, либо она просто необычная, и стараемся к ней каждый день идти.

Что-то вроде “бизнес как игра”, мне кажется, вы где-то так про вас писали?

Да, у нас это есть в ценностях.
Мосигра

И последнее, назови пожалуйста 5 вещей, без которых ты не можешь жить.

Кислород, вода, из вещей.. Но, наверно я ни к чему не хочу привязываться. Особо-то и нет таких. Ну там есть хорошие друзья, конечно, есть родственники.

Сергей, очень разностороннее получилось интверью и про игры, и про бизнес, и про то, как достигать целей. Особое спасибо за примеры – они действительно классные. Удачи и развития Мосигре и Магелану, а тебе, чтобы цели становились все интереснее и каждый раз поражали тебя все более необычными способами их исполнения! 

 

Если ты также хочешь найти свое призвание – участвуй в онлайн-курсе “Поиск любимого дела” от проекта На своем месте – это увлекательное путешествие длиной в месяц: более 20 заданий на определение твоих  талантов, способностей, целей и желаний,  это тесты по проф. ориентации и полное заключение от профессионалов по направлениям, где тебе стоит искать свое дело. Войди в Новый год с новой профессией!

Leave a Reply

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out / Change )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out / Change )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out / Change )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Log Out / Change )

Connecting to %s